有效補貨計畫是從準確的需求預測開始。藉助 Oracle Demand Management,您可以獲得世界級需求規劃解決方案的功能,輕鬆管理新料號上市、低數量產品、季節性和一次性事件。您可以在這裡查看跨各種節段的出貨預測與出貨歷史記錄的比較。
需求模式與庫存目標會因補貨地點而異。以獨立政策將業務劃分為動態、以規則為基礎的分部。例如,您可以根據成本、數量、波動性及許多其他屬性來定義區隔。此處為低成本、中成本和高成本項目設定區段。
當您執行計畫時,可以一目了然地查看補貨計畫節段的有效性。比較缺貨、裝填率及成本,以決定需要調整哪些分類。
快速識別效能不佳的特定項目和位置。您可以在此看到遞減順序的裝櫃率短缺百分比。這可讓您複查特定場所中低成本、大量料品的裝櫃率短缺百分比。您可以按一下任一項目以向下追溯至工作台,以解決此問題。
補貨計畫工作台提供時間階段檢視需求、供應與計畫補貨,以及上下限庫存與安全存量的臨界值。在此情況下,最大庫存臨界值過低,無法滿足即將到來的需求激增,可能會在 1/12 和 1/19 觸發缺貨。
您可以置換政策參數、調整需求預測,以及編輯補貨數量以解決單次問題,例如此參數。
立即針對您的變更提供意見回饋。在這種情況下,修訂上下限臨界值可解決 1/12 上的缺貨問題。
當您滿意結果時,可以複查並核發計劃的補貨訂單。
透過在長時間內模擬補貨規劃,您可以預測庫存投資、評估服務層次目標,以及比較不同政策參數的影響。在這裡,您可以看到解決大量高成本、大量區隔中的缺貨違規問題,已提高預計的裝訂率與總庫存投資。
一旦完成了正確的政策,您就可以同時補充許多產品與地點。每當更新庫存位置時,自動補貨都會計算需求並核發計畫工單。例外摘要會反白標示任何問題。在這裡,30 個項目地點似乎有短缺,可依區段逐層往下檢視及處理 (若有需要)。
您可以比較有效補貨政策的有效性與目前的業務條件。新計算的原則若在臨界值內,便會自動接受此處。如果原則值超出定義的臨界值,您可以執行原則複查來接受、保留或手動覆寫新的原則值。
由於需求與供給不同,有些設施會因存貨過剩而結束,而其他設施則會因短缺而結束。過多的庫存會導致持有成本增加,而短缺則導致銷售損失。在這種情況下,您可以在附近設施之間移動庫存,以從上游設施或供應商採購原物料,將產生的成本降到最低。