Oracle Financial Services 首席产品经理 Manasi Kalchuri
产品战略和营销副总裁 Tushar Chitra
Oracle Financial Services 产品战略和营销经理 Vishal Chaturvedi
新冠疫情期间,大多数国家采取的严格防控措施严重破坏了全球供应链。而随着全球企业从疫情影响中恢复,同时面对乌克兰战争和随后的通货膨胀的冲击,供应链融资相比传统企业信贷的重要性日益增长。2022 年全球供应链金融报告显示,在疫情爆发后一年,供应链金融资金量增长了 38%。
然而,在现有的 SCF 生态系统中,采购商更倾向于紧攥现金不放手,供应商不得不苦苦挣扎来维持流动性。为了保障供应链偿付能力,政府、监管机构和市场力量实施了一系列创新方法,助力各方在不约定抵押品和不诉诸高利息信贷的前提下维持营运资本。
具体而言,这些方法包括应付账款解决方案(如反向保理和动态折扣)、库存融资和应收账款融资。其中,如今正越来越流行的动态折扣方法可帮助采购商和供应商降低营运资本成本,提高流动性。它不涉及任何融资,仅仅是交易各方签署相互协议,以折扣来换取提前付款。
动态折扣是一种以提前付款换取发票金额折扣的约定。换言之,如果采购商提前付款,供应商将在发票上提供折扣。实践中,采购商可以选择接受供应商的折扣提议,提前付款,也可以主动向供应商提议提前付款来换取折扣。从根本上说,动态折扣属于交易双方为了获得更有利的付款条件而进行的协商。关于折扣额度,供应商可以提供固定折扣,也可以提供可变折扣。对于固定折扣,采购商只要在约定时间内付款就可以享受固定折扣。对于可变折扣,付款越晚,折扣就越低,反之折扣就越高。在发票方面,动态折扣通常以单张发票为单位来执行,一般表示为发票应付金额的百分比。
相比传统的静态折扣方案,动态折扣更为灵活,支持供应商根据协商的付款条件,在自身需要的任何时候获得付款。实际商业条款中,动态折扣方案的一个典型代表是“2/10,净 30”,即如果采购商在供应商提供发票后的 10 天内付款,供应商将向采购方提供 2% 的折扣,否则采购商须在 30 天内全额付款。也就是说,在供应商提供发票的 12 天或 15 天后付款也无法享受折扣。
当一家供应商在发票上提供“10%/15,净 45;5%/30,净 45;或净 45”动态折扣条款时,采购商越早付款,折扣就越高,反之折扣就越低。例如,接受要约后,如果在第 20 天付款,采购商可享受按时间比例动态计算的折扣,即 1.66%。
动态折扣一种是贸易伙伴双赢解决方案。它不仅能改善各方的财务状况,还能改善整个供应链上的各方间关系。对于供应商,它支持通过采购商提前付款来改善现金流、提高营运资本流动性和缩短应收账款周转天数。对于采购商,它支持在发票到期日之前的任何时候享受提前付款折扣,从而尽可能节省成本,最终提高运营利润。
随着近年来动态折扣方法的采用量增长,动态折扣在全球供应链金融论坛的 “2021-GSCFF-Enhancement-of-the-Standard-Definition” 报告中被确立为了关键供应链金融技术之一。它被纳入了“高级应付账款”这一新类别,允许采购商利用自身资金,在原始到期日之前为发票付款或支付应付账款。这意味着动态折扣已被广泛接受,成为了贸易中的一个重要工具。而在来自企业的需求不断增长的背景下,银行也越来越多地开始寻找支持动态折扣功能的供应链金融解决方案。
Oracle Banking Supply Chain Finance 解决方案提供全面的动态折扣功能并支持以下特性:
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