金融环境下实施可持续发展项目的商业案例

我的团队参加了由 Connected Global Group 在英国组织的一场活动 — 高管思想交流会。我们与英国顶级银行、保险公司和投资组织的首席财务官以及监管合规和技术主管一起展开讨论。其中，我们提到了财务现代化，财务高管的角色不断变化，职责范围不断扩大，数据和洞察在推动增长阶段中的作用也越来越重要。

不出所料，许多问题和讨论都集中在 ESG（环境，社会和治理）上，这是金融现代化努力的重要推手。英国普华永道 (PwC) 近期对 CEO 优先事项进行的一项调研，结果显示，70% 的 CEO 关注气候变化课题，53% 的 CEO 则希望改善报告环境影响的方式。然而，这种趋势并不仅仅发生在英国。德勤 (Deloitte) 的数据也表明，整个欧洲地区的首席财务官都在关注如何证明、报告和跟踪整个企业的可持续发展工作。这些指标能够让股东对他们的投资有更广泛的了解，同时也让员工能够认同企业的价值观。此外，IDC 和 Oracle 近日针对 CFO 对推动财务现代化的看法进行了一项研究，发现 37% 的财务高管预计气候变化将成为未来 24 个月内重新定义财务职能战略性角色的首要宏观经济驱动因素。

那些具备前瞻性的风险和财务专业人士，比如不久前英国活动的与会者，他们都处于银行创新和财务现代化的前沿。他们希望自己的团队能够花费更少的时间来清理和处理数据，并将更多的时间用于向领导团队提供业务洞察。我们面临着越来越大的压力，迫切需要“倒转金字塔”，投资于自动化和加速数据处理的方法，并利用专业知识来解读洞察，为企业提供急需的建议。

在此次财务现代化活动的对话中，我们总结了一些要点：

数据和报告碎片化现象在许多企业中普遍存在

传统银行的旧系统可能会使整合的数据视图更加复杂。在此基础上，净零排放和气候变化要求又提出了另一个挑战 — 企业需要连接不同的数据源，并遵循许多标准和指南。

ESG 对大多数企业来说都较为陌生

企业必须回答与碳相关的问题，不仅需要验证企业自己的披露信息，还需要验证客户、第三方供应商和供应链合作伙伴的披露信息。在回答问题之前，他们必须知道需要收集和跟踪哪些数据，以及如何进行报告。

监管机构（至少在英国）正在经历迭代过程

1. 专注于使指南更容易理解
2. 实施通用数据标准创建工作
3. 解决如何收集信息的问题，因为许多企业是为了监管机构而收集数据，违背了监管本意。

内部的重大挑战是如何获得后台项目的预算

此时，CFO 和财务职能对于重塑银行业务的未来至关重要。技术可以成为财务职能强有力的支柱，为 ESG 这种具有巨大影响力的计划提供适当的数据来“推动”项目发展。同时，使用基于云技术的工具有助于获得董事会对这些计划的支持。