تمت إعادة تصور إدارة القيمة المكتسبة—موجز الحلول
نجاح العميل
تمت ترقية Burns وMcDonnell إلى Unifier، مما أدى إلى تحسين أنظمة معلومات إدارة المشروعات (PMIS) من خلال عمليات أعمال جديدة للتنبؤ والقيمة المكتسبة وإدارة المستندات وتكاملات ERP.
المزايا الرئيسة
توفر إمكانية Primavera Unifier EVM من Oracle ما يلي:
- تبسيط عمليات الحوكمة وإدارة التغيير والتحكم في التكلفة
- فهم أفضل للأبعاد الرئيسة لتقدم المشروع وأدائه
- إمكانات متكاملة للتحليلات والتحكم في البرامج وتنفيذ البرامج، مع تمكين مزيد من الدقة في التنبؤ بالتكلفة والجدول الزمني
ABC من EVM
- القيمة المخططة (PV): تكلفة العمل المدرج بالموازنة المجدول حتى تاريخه
- التكاليف الفعلية (AC) للعمل المُنجز حتى الآن، والتي عادةً يتم تجميعه عن طريق نظام محاسبة المشروع
- القيمة المكتسبة (EV): تكلفة موازنة العمل المُنجز حتى الآن
توافق EVM
في يونيو 1998، أنشأت الجمعية الوطنية للصناعات الدفاعية (NDIA) 32 إرشادات لتطبيق EVM على المشروعات ونشرها مع تحالف الصناعات الإلكترونية (EIA)، EIA-748-1998. في ذلك الوقت، تم نشره أيضًا بصفته معيار لدى ANSI.
في عام 2005، نشرت NDIA تحديثًا للإرشادات على أنها EIA 748-B ولم يعد هناك معيار ANSI مطابق.
يتيح تكامل تطبيق Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management من Oracle مع Primavera Unifier من Oracle إعداد التقارير التي توضح الامتثال إلى EIA 748-B.
إدارة القيمة المكتسبة (EVM) ليست مفهومًا جديدًا - تعود أصولها إلى منتصف التسعينات. مع ذلك، في العقود الخمسة التالية، كافح مديرو المشروعات والبرامج لاحتضان إدارة القيمة المكتسبة بشكل كامل ومثل وسيلة فعّالة لقياس تقدم المشروع وأدائه. بدلاً من ذلك، غالبًا ما يُنظر إليه على أنه عملية "مراجعة" مطلوبة بشكل أساس لمشروعات القطاع العام.
الأوقات تتغير. تستعد EVM لتحقيق إمكاناتها الكاملة بصفتها أداة قوية لإدارة المخاطر المستقبلية وتقديم مشروعات أنجح للمقاولين والمالكين. السبيل إلى هذا التطور: بيانات هيكل تقسيم العمل أو الخطة والجدول الزمني المتكاملة تمامًا—والقدرة على تحليل التأثير المُجمع لهذه المتغيرات بفعالية. يقود حل EVM الخاص بـ Oracle Construction and Engineering، والذي يتم تشغيله بواسطة Primavera Unifier الطريق.
عكس النموذج: إدارة القيم المكتسبة بصفتها أصل مقابل المتطلبات
تواجه المؤسسات عبر الصناعات المتنوعة مجموعة مشتركة من التحديات عندما يتعلق الأمر بالمشروعات الكبيرة والمعقدة: موازنات متعددة السنوات تشمل العديد من مصادر التمويل وآلاف المقاولين والمتعاقدين من الباطن والجداول الزمنية مع آلاف المهام التي تتطور يوميًا. تشعر كثيرًا كيانات القطاع العام بهذا الألم الشديد بسبب الحجم الهائل للعديد من البرامج الحكومية.
يمكن أن تكون إدارة القيمة المكتسبة منهجية مثالية في كل من القطاعين العام والخاص ويجب أن تكون كذلك لتحديد الفروق بفعالية في المشروعات على أساس العمل المُنجز مقابل العمل المُخطط له. إن إنشاء خط أساس لإدارة الأداء وإدارته أمر أساس لمنهجية EVM. يتطلب إنشاء خط الأساس هذا بيانات موحدة للمحاسبة والجدولة والتحكم والخطة. مع ذلك وعلى مدى عقود، كافحت المؤسسات لتجميع هذه البيانات بكفاءة ودقة وفعالية من جانب التكلفة، إذ تتطلب العملية تدخلاً يدويًا كبيرًا.
يتيح EVM لمديري المشروعات قياس الأداء. كما يمكن أن توفر أساسًا للإجراءات التصحيحية وتخفيف المخاطر - وهو ما يغير قواعد اللعبة. تُعد التحليلات المتقدمة، المتكاملة مع قدرات إدارة القيم المكتسبة المفتاح لعكس النموذج من إدارة القيم المكتسبة كمتطلب ممل إلى أصل ثمين للصناعات مثل الطاقة والبنية التحتية والفضاء والدفاع، وما بعدها.
Primavera Unifier: برنامج التحكم في المشروع من الفئة العالمية.
نتائج أفضل باستخدام حل Oracle لإدارة القيم المكتسبة
تفهم Oracle Construction and Engineering، الشركة الرائدة في حلول إدارة المشروعات والمجموعات، مشكلات EVM الدائمة للمؤسسات (كتب أحد مؤسسي Primavera الكتاب حرفيًا حول EVM*). بنفس القدر من الأهمية، نفهم إمكاناتها في تعزيز نتائج أفضل للمشروع. يوحد حل EVM من Oracle بيانات التكلفة والجدول الزمني والتخطيط، وتوسيع الرؤى من خلال إمكانات التحليلات القوية. يوفر حلنا مستويات جديدة من الرؤى والكفاءة لعمليات EVM.
تستفيد إمكانية EVM الخاصة بنا من تكامل تم تكوينه مسبقًا لـ Primavera Unifier، ومنصة ضوابط مشروعات قابلة للتكوين بدرجة كبيرة، وتطبيق تخطيط وجدولة Oracle Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management (Primavera P6 EPPM). يزامن هذا التكامل الموارد والأدوار والأنشطة—مما يمنح المؤسسات رؤية شاملة لأداء المشروع الذي تحتاجه.
على وجه التحديد، تتيح لك إمكانية EVM داخل Primavera Unifier الاستفادة من البيانات من Primavera P6 EPPM إلى ما يلي:
- استيراد مشروعات متعددة من Primavera P6 EPPM إلى كشف نشاط مشروع Primavera Unifier واحد، مما يؤدي إلى تكوين عرض موحد للتكاليف والقيمة المكتسبة. تتضمن إمكانية EVM في Primavera Unifier توزيع الموارد ومعلومات التقدم من بيانات جدول Primavera P6 EPPM
- تكوين كشوف أسعار حسب المورد والدور بمعدلات متصاعدة، بالإضافة إلى تقسيم المعدلات حسب التكاليف المباشرة وغير المباشرة. يمكن للمستخدمين أيضًا تكوين كشوف أسعار على مستوى الشركة أو المشروع وإنشاء نسخة متطابقة من مشروعات Primavera P6 EPPM داخل Primavera Unifier من خلال كشوف النشاط. يتيح ذلك لفِرق المشروع تعيين أسعار مختلفة لكل مشروع Primavera P6 EPPM وحتى لخطوط قاعدة مشروع محددة
- اسحب البيانات من كشف الأنشطة إلى وحدة إدارة القيم المكتسبة (EVM)، والتي ستعرض لوحات المعلومات القياسية في المجال التي تتضمن مقاييس المشروع المهمة، مثل الاتجاهات التاريخية
بالإضافة إلى ذلك، يمكن لمستخدمي Primavera Analytics استيراد بيانات EVM لديهم للحصول على رؤى إضافية من بيانات Primavera P6 EPPM وPrimavera Unifier الخاصة بهم.
رؤية متكاملة للأداء تحسن النتائج
من خلال الاتصال مباشرةً ببيانات جدولك في Primavera P6 EPPM، يوفر حل EVM الخاص بـ Primavera Unifier عملية مبسطة تمكن المؤسسات من إنشاء صورة متكاملة بسهولة لتقدم المشروع تشمل التكلفة والنطاق والجدول لتلبية المتطلبات.
تُمكِّن Oracle القادة من التركيز على التحليل واتخاذ القرارات الاستباقية، بدلاً من جمع البيانات. النتيجة النهائية: نتائج أنجح للمشروع.
* إدارة مشروعات القيمة المكتسبة، كوينتين دبليو. فليمنغ وجويل دبليو. كوبيلمان، 1996
هل مستعد للتحكم في تجاوزات التكلفة وإدارة المخاطر بفعالية؟
اتصل بنا لمعرفة المزيد حول حل EVM من Oracle، Primavera Unifier