실현된 가치 관리 - 솔루션 개요
고객 성공 사례
Burns & McDonnell는 Unifier로 업그레이드하여 예측, 가치 창출, 문서 관리 및 ERP 통합을 위한 새로운 비즈니스 프로세스를 통해 PMIMIS(프로젝트 관리 정보 시스템)를 개선했습니다.
주요 이점
Oracle의 Primavera Unifier EVM 기능은 다음을 제공합니다.
- 간소화된 거버넌스, 변경 관리 및 비용 관리 프로세스
- 프로젝트 진행 및 성과의 주요 차원에 대한 이해 향상
- 통합 분석, 프로그램 제어 및 프로그램 실행 기능을 통해 비용 및 일정 예측 정확도 향상
ABC의 EVM
- 계획 가치(PV): 현재까지 스케줄링된 작업의 예산 책정된 원가
- 현재까지 수행된 작업의 실제 비용(AC)으로, 일반적으로 프로젝트 회계 시스템을 통해 누적됩니다.
- 획득 가치(EV): 현재까지 수행된 작업의 예산 비용
EVM 규정 준수
1998년 6월, NDIA(National Defense Industrial Association)는 EVM을 프로젝트에 적용하기 위한 32가지 지침을 만들어 EIA(Electronic Industry Alliance) EIA-748-1998과 함께 게시했습니다. 그 당시에는 ANSI 표준으로도 출판되었습니다.
2005년, NDIA는 가이드라인에 대한 업데이트를 EIA 748-B로 발표했으며 더 이상 해당 ANSI 표준이 없습니다.
Oracle의 Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management 애플리케이션을 Oracle의 Primavera Unifier와 통합하면 EIA 748-B 규정 준수를 입증하는 보고가 가능합니다.
획득 가치 관리(EVM)는 새로운 개념이 아닙니다. 이 개념은 1960s 중반으로 거슬러 올라갑니다. 그러나 50년 동안 프로젝트 및 프로그램 관리자는 프로젝트 진행 상황과 성과를 측정하는 효과적인 방법으로 EVM을 완전히 수용하는 데 어려움을 겪었습니다. 대신, 그것은 종종 공공 부문 프로젝트에 주로 필요한 "체크-더-박스"운동으로 간주됩니다.
하지만 상황이 바뀌고 있습니다. EVM은 미래의 위험을 관리하고 계약자와 소유자에게 더 성공적인 프로젝트를 제공하는 강력한 도구로서 잠재력을 실현할 준비가 되어 있습니다. 이러한 진화의 핵심은 완전히 통합된 비용, 일정, 계획 또는 작업분류체계(WBS) 데이터, 그리고 이러한 변수의 결합된 영향을 효과적으로 분석하는 기능입니다. Primavera Unifier를 기반으로 하는 Oracle Construction and Engineering의 EVM 솔루션을 선도하고 있습니다.
Flip the Paradigm: 자산 vs 필수재로써의 EVM
다양한 산업 전반의 조직들은 대규모의 복잡한 프로젝트, 즉 수많은 자금 조달 소스, 수천 개의 계약업체 및 하청업체를 포괄하는 다년간의 예산, 매일 진화하는 수천 개의 작업이 포함된 일정 등 여러 가지 도전 과제에 직면해 있습니다. 공공 부문 기관은 종종 많은 정부 프로그램의 방대한 규모로 인해이 고통을 가장 심각하게 느낍니다.
EVM은 공공 및 민간 부문 모두에서 수행된 작업과 계획된 작업을 기반으로 프로젝트의 차이를 효과적으로 식별할 수 있는 이상적인 방법론이어야 합니다. 성능 관리를 위한 기준 요소 생성 및 관리는 EVM 방법론의 핵심입니다. 이 기준을 구축하려면 통합 회계, 스케줄링, 제어 및 계획 데이터가 필요합니다. 그러나 수십 년 동안 조직은 상당한 수동 개입이 필요한 프로세스를 통해 이 데이터를 효율적이고 정확하며 비용 효율적으로 집계하는 데 어려움을 겪었습니다.
EVM을 통해 프로젝트 관리자는 성과를 측정할 수 있습니다. 또한 시정 조치 및 위험 완화를 위한 토대를 제공할 수 있습니다. 이는 경쟁 판도를 뒤바꾸는 요소입니다. EVM 기능과 통합된 고급 분석은 EVM의 패러다임을 에너지, 인프라, 항공 우주 및 방위 등과 같은 산업의 지루한 요구 사항에서 상금 자산으로 전환하는 열쇠입니다.
Primavera Unifier: 업계 최고의 프로젝트 관리 소프트웨어.
Oracle의 EVM 솔루션으로 더 나은 결과 창출
프로젝트 및 포트폴리오 관리 솔루션의 리더인 Oracle Construction and Engineering은 조직의 오랜 EVM 관련 고충 사항을 이해합니다(Primavera의 설립자 중 한 명이 EVM*에 책을 썼습니다). 마찬가지로 중요한 것은 더 나은 프로젝트 결과를 이끌어낼 잠재력을 이해하는 것입니다. Oracle의 EVM 솔루션은 비용, 일정 및 계획 데이터를 통합하고 강력한 분석 기능을 통해 통찰력을 확장합니다. Oracle의 솔루션은 EVM 프로세스에 새로운 수준의 통찰력과 효율성을 제공합니다.
Oracle의 EVM 기능은 사전 구성된 Primavera Unifier 통합, 고도로 구성 가능한 프로젝트 제어 플랫폼, Oracle 계획 및 스케줄링 애플리케이션 Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management(Primavera P6 EPPM)를 활용합니다. 이 통합은 리소스, 역할 및 활동을 동기화하여 조직에 필요한 프로젝트 성과에 대한 포괄적인 뷰를 제공합니다.
특히 Primavera Unifier의 EVM 기능을 사용하면 Primavera P6 EPPM의 데이터를 활용하여 다음을 수행할 수 있습니다.
- Primavera P6 EPPM의 여러 프로젝트를 단일 Primavera Unifier 프로젝트 액티비티 시트로 가져와 비용 및 획득 가치에 대한 통합 뷰를 생성할 수 있습니다. Primavera Unifier의 EVM 기능은 Primavera P6 EPPM 일정 데이터의 리소스 스프레드 및 진행 정보를 통합합니다.
- 요율이 에스컬레이션된 자원 및 역할별로 단가표를 생성하고 직접 및 간접비별로 단가를 분석합니다. 또한 사용자는 회사 또는 프로젝트 수준에서 요율표를 생성하고 활동 시트를 통해 Primavera Unifier 내에서 Primavera P6 EPPM 프로젝트의 미러를 설정할 수 있습니다. 이를 통해 프로젝트 팀은 각 Primavera P6 EPPM 프로젝트 및 특정 프로젝트 기준에 서로 다른 요율을 지정할 수 있습니다.
- 액티비티 시트의 데이터를 EVM 모듈로 가져옵니다. 이 모듈은 과거 추세와 같은 중요한 프로젝트 측정지표를 포함하는 산업 표준 대시보드를 표시합니다.
또한 Primavera Analytics 사용자는 EVM 데이터를 가져와 Primavera P6 EPPM 및 Primavera Unifier 데이터로부터 추가적인 인사이트를 얻을 수 있습니다.
성과에 대한 통합 뷰로 결과 개선
Primavera P6 EPPM의 스케줄 데이터에 직접 연결함으로써 Primavera Unifier의 EVM 솔루션은 조직이 비용, 범위, 스케줄을 포함한 프로젝트 진행 상황을 통합적으로 파악하여 요구사항을 충족할 수 있도록 지원하는 간소화된 프로세스를 제공합니다.
Oracle은 리더가 데이터 수집보다 분석 및 사전 예방적 의사 결정에 집중할 수 있도록 지원합니다. 최종 결과 : 더 성공적인 프로젝트 결과
* 획득 가치 프로젝트 관리, Quentin W. 플레밍과 조엘 W. 콥펠만, 1996
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