Sales and Operations Planningで長期的な収益目標を達成する

戦略とオペレーションの連携

戦略と業務を結び付ける継続的で前向きなS&OPプロセスを実施します。ベストプラクティスを使用して需要と供給の代替案のバランスを迅速に取ることによって、最良の計画を作成します。

チームの合意S&OPを促進

財務計画および資材計画の目標を同期し、シナリオを評価して最適な販売・業務計画を決定します。

問題を監視して解決する

手順を追ったガイド付きのアプローチによって、S&OPの問題を特定して解決します。ソーシャル・ツールを活用して、効果的なコラボレーションを目的としたインサイトを提供します。

合意S&OPを獲得し、プランニングと実行のギャップの解消

財務目標を使用して総合的な能力を計画する

リソースの計画と使用を最適化する長期的で戦略的な決定を行います。

パフォーマンスを分析し、例外を特定する

ベストプラクティスと結果をグラフィカルに表示するチャートおよびグラフによって、実際のパフォーマンスと目標を比較します。詳細情報までドリルダウンして、問題の根本原因を特定し、修正措置を取ります。

代替シナリオをシミュレーションする

インライン・シミュレーションで複数のwhat-ifシナリオを評価して、計画の決定をサポートします。能力、リード・タイム、資源表など、さまざまなサプライチェーンのパラメータに対する変更の影響を確認します。

S&OPと実行を結びつける

Sales and Operations Planningを販売・業務執行（S& OE）にリンクして、企業とサプライチェーン・ネットワーク全体に計画を効果的に実装します。

S&OPの決定と包括的業務プランニングを連携

製品ポートフォリオの状態を監視および管理する

実績のあるベストプラクティスによって、製品のライフサイクル全体を通じて製品ポートフォリオを管理し、発売から耐用年数の終わりまでを完全に可視化します。

販売・業務計画プロセスで組み込みのベストプラクティスを活用する

一般的に理解され、広く展開されているS&OPプロセス・テンプレートを用いて、販売・業務計画を管理します。

従業員や取引相手とのコラボレーションを促進する

統合されたサプライチェーンのコラボレーション機能を活用し、グローバルに理解と合意を加速させることができます。