Capgeminiはオラクルとともに、30年にわたって卓越したサービスを顧客に提供してきました。Capgeminiとオラクルがエンドツーエンドの専門知識を基にどのようにビジネスの変革を加速し、真のパートナーになるかをご覧ください。
Capgeminiは、世界中に11,400人以上のオラクル・コンサルタントを擁しています。これらのコンサルタントは、50か国以上で活動しており、顧客のビジネス変革をお手伝いできます。
多くの企業では、確立され安定したアプリケーション・スイートからなるエンタープライズIT資産をオラクル・テクノロジが支えています。多くの場合、そうした資産には従来のモノリシック・アーキテクチャを備えたアプリケーションが含まれていますが、そのようなアプリケーションを最新化することは容易ではありません。そのため、変革の課題であるクラウド導入の複雑さ、コスト、時間がさらに増大します。このことが原因でアプローチの相違が生じ、導入が容易な個別のビジネス領域ではクラウドを利用してデジタル化を進めるものの、記録のためのシステムや企業のミッションクリティカルな部分ではデジタル化を後回しにするといったことが起こる可能性があります。この二極化により、デジタル化は部分的に実現された状態で放置され、クラウドの導入によって得られる商業上、ビジネス上のメリットは弱まります。その結果、TCOの削減はいつまでも達成困難な目標のままです。
急速に変化する今日の環境において、企業は、顧客の行動の変化、規制の強化、動的な市場状況により、絶え間ない課題に直面しています。競争力を維持するためには、核となるビジネス・プロセスの最新化と標準化に加えて、AI/ML、IoT、ブロックチェーンなどのテクノロジを使用したイノベーションが不可欠です。しかし、クラウド導入への道のりは複雑で、グローバルな業務や複数の言語、異なるERP、多様なチームが関わっています。リーダーたちは、これらの課題に対処するにあたり、細心の注意を払って意思決定と準備を行う必要があります。
レストラン業界では、絶え間なく変化する消費者の嗜好やますます増大する利便性へのニーズに適応することが常にイノベーションの原動力となってきました。この競争の激しい市場で後れを取らないために、成長志向のレストラン運営会社は、「フロントオブザハウス」、「バックオブザハウス」、「バックオフィス」およびサポートのプロセスを合理化しながら、思い出に残るエクスペリエンスを提供して顧客を喜ばせ、顧客をリピーターに変える必要があります。
今日の組織は、旧式のシステムが原因で業務が複雑になり、新しいテクノロジへの適応が妨げられるといった課題に直面しています。しかし、こうしたシステムを最新化することで、プロセスを簡素化し、イノベーションを促進することができます。成長を加速するためには優秀な人材を引き付けて維持することが不可欠であり、効果的なタレント・マネジメント戦略はこれを達成する助けとなります。
スキルのギャップに対処し、スキルの需要と導入を管理し、デジタル・セルフサービスを提供することで、従業員を強化し、より俊敏な労働力を生み出すことができます。福利厚生管理を合理化し、人事のKPIを標準化することは、統一された人事管理手法につながります。ベスト・オブ・ブリードのソリューションを一体的なシステムに統合することで、効率性を高め、ビジネス成果を向上させることができます。
サプライ・チェーン管理では、これまでの常識が変わりつつあります。新しい規制から、購入者の期待の著しい高まり、製品ライフサイクルの短縮に至るまで、従来のサプライ・チェーン・モデルはあらゆる角度から難題を突きつけられています。今日の組織には、従来のサプライ・チェーン・システムが提供するように設計されていた以上のレベルのアジリティ、統合、可視性が必要です。また、新製品を市場に投入し、調達、製造、在庫、ロジスティクスを効果的に管理するための革新的な方法も必要です。
