Oracle Financial Services、プリンシパル・ソリューション・マーケティング担当者、Matthew Swendsen
医療保険会社は、登録から請求に至るライフサイクルの中でさまざまな課題に直面しています。たとえば、ある大企業が従業員の医療保険プランを検討しているとします。彼らは非常に専門性の高いプランを探しており、次のオープン登録期間に導入したいと考えています。しかし、その企業は、希望する医療保険会社が、オープン登録の締め切りまでに指定プランの設定、価格提示、見積もりを行えないという課題に直面します。結果として、その保険者は契約を獲得できませんでした。この支払機関は、規制要件の変更に伴う製品調整に苦慮しており、それがリスクの増大につながっています。柔軟な「設定」「価格提示」「見積もり」の機能が不足していることも、新たな地理的市場への進出を妨げています。
別の健康保険会社では、引受の段階において慢性的な遅延が発生しています。この保険会社は、紙ベースのプロセスや、異なるシステムからのデータ再入力、メールベースの承認フローやワークフローに依存しています。こうしたつながりのないプロセスにより、手作業が多く発生し、コストが増加するとともに、顧客との関係にも初期段階から悪影響が生じています。この会社は、登録申請、アクティベーション、履行の各段階でも同様の課題を抱えています。これは、さまざまな情報源とチャネルからのデータ収集が必要であり、さらに、不足データの収集と検証が手動で行われているためです。その結果、登録カードの発行が常に遅れ、金銭的ペナルティや会員からの苦情につながっています。
課題はカード発行後も続き、請求から回収までのプロセス全体におよびます。たとえば、ある大手保険会社では、最重要クライアントの多くが購入したすべての製品について一括請求書を求めるようになっています。しかし、この会社では複数の事業部門で異なる請求システムを運用しており、その要望への対応に苦慮しています。また、成長に伴い、請求階層を含む顧客構造の効率的な管理や、請求状況をリアルタイムで把握することにも課題を抱えています。さらに、会員向けのセルフサービス機能が限定的なため、簡単な問い合わせでも、会員はカスタマーサービス・センターにメールや電話で連絡せざるを得ません。このアプローチにより、コストが増加し、サービスの応答性が低下し、顧客のフラストレーションが蓄積されています。
以下に、ライフサイクルの各段階における課題と改善の機会を示します。これらの課題の背後にはいくつかの根本的な要因があり、保険会社の収益性、カスタマー・エクスペリエンスの向上、リスクの低減の妨げとなっています。
保険会社がこれらの課題を克服し、新たな機会を創出し、より強固な関係を築くためには、6つの主要な管理機能が不可欠です。これには、以下の機能が含まれます。
Oracle Health Insuranceのコア管理は、医療保険会社向けの保険契約管理、収益管理、請求機能を備えた、業界をリードするSaaSソリューションです。このソリューションは、医療保険会社が、変化の激しい市場環境において俊敏に競争できるよう設計されており、前述の6つの管理機能を網羅しています。オラクルのソリューションは、摩擦のないオンボーディングと登録を支援し、中央のゴールデンメンバー・レコードの作成、効率的なメンバー管理、正確で効率的かつ柔軟な請求を実現します。また、商業医療保険と政府医療保険の両方に加え、その請求も単一のプラットフォームからサポートします。
モダナイゼーションは不可欠であり、現在、オラクルのコンポーネント化されたアプローチを活用することで、当社が提供する業界をリードするクラウドベースのソリューションを余すことなく活用しながら、最適な道筋を描くことができます。簡素化を追求して設計された当社の登録および請求ソリューションは、より良いメンバー・エクスペリエンスを提供します。