Che cos'è il Cloud Cost Optimization? Strategie e best practice

Che cos'è il Cloud Cost Optimization?

L'ottimizzazione dei costi del cloud è il processo di riduzione del costo complessivo dei servizi di cloud computing, mantenendo le funzionalità richieste. L'obiettivo dell'ottimizzazione dei costi del cloud è allineare la spesa alle esigenze senza compromettere la qualità del servizio o le prestazioni. Spesso implica la riduzione delle spese causate da risorse sovradimensionate, istanze inutilizzate o architetture inefficienti.

L'ottimizzazione dei costi del cloud è anche un processo continuo perché i requisiti del carico di lavoro del cloud si evolvono costantemente, così come i prezzi del cloud e le opzioni di servizio. Si tratta di un costante atto di bilanciamento tra la riduzione dei costi e la fornitura delle risorse cloud appropriate per mantenere le massime prestazioni, alimentare la crescita e soddisfare i requisiti di compliance e sicurezza dei dati. Il successo richiede metriche dettagliate, analisi e strumenti automatizzati.

In generale, l'ottimizzazione dei costi del cloud prevede due iniziative di base:

• Procurement intelligente dei servizi cloud: un vantaggio del cloud computing è che consente ai dipendenti autorizzati di acquistare rapidamente servizi cloud per soddisfare la domanda. Tuttavia, nonostante le loro migliori intenzioni, i team IT possono inavvertitamente iscriversi a più risorse di quante ne abbiano bisogno. Ecco perché sono necessarie politiche di governance efficaci per gli acquisti cloud al fine di aiutare le aziende a ottenere il massimo valore dai propri investimenti cloud. La gestione implica la definizione di budget chiari e la revisione delle informazioni di fatturazione. Include inoltre il pieno sfruttamento delle opportunità di risparmio sui costi, come gli sconti per acquisti in volume e i pagamenti anticipati, e il monitoraggio delle anomalie di fatturazione per identificare e risolvere picchi imprevisti o inefficienze.
• Ottimizzazione della capacità cloud: la facilità e la rapidità con cui i team IT e le business unit possono acquistare ed eseguire il provisioning delle risorse cloud possono avere conseguenze inaspettatamente costose. Se le aziende non hanno visibilità sull'utilizzo delle risorse cloud, ad esempio, potrebbero effettuare un provisioning eccessivo. I team potrebbero anche dimenticare di arrestare le risorse di cui non hanno più bisogno. Le aziende possono mitigare questo rischio monitorando costantemente l’utilizzo con strumenti specializzati e conducendo revisioni periodiche dell’ottimizzazione. Inoltre, le aziende dovrebbero monitorare gli abbonamenti software cloud inutilizzati, che possono anche aggiungere costi non necessari.

Concetti chiave

• Un vantaggio fondamentale del cloud computing è la capacità di aggiungere server, storage e capacità di rete in modo rapido e semplice per rispondere alla domanda aziendale.
• I prezzi del cloud sono complessi e possono portare le aziende a spendere involontariamente più del necessario per risorse superflue.
• Un processo di ottimizzazione dei costi del cloud aiuta le aziende a controllare la spesa e a migliorare la pianificazione del budget e le previsioni.
• Le best practice per l'ottimizzazione dei costi del cloud includono l'impostazione di budget chiari e l'utilizzo di strumenti automatizzati per identificare e adeguare le risorse cloud.

Spiegazione di Cloud Cost Optimization

Per aiutare i clienti a evitare spese non necessarie, i provider cloud offrono strumenti di gestione dei costi che forniscono insight sull’utilizzo delle risorse, suddivisioni dei consumi e consigli per l’ottimizzazione. Molte aziende adottano inoltre strategie e best practice, tra cui l'uso dell'automazione per eseguire lo scale-up e lo scale-down delle risorse in base alle esigenze, l'identificazione di opportunità di sconto con i fornitori di servizi cloud e il monitoraggio e l'adeguamento continui dei servizi cloud attivi.

Molte aziende adottano anche un approccio strutturato all'ottimizzazione dei costi del cloud assegnando ai membri del team dedicati la supervisione del processo. Tale responsabilità può estendersi a ruoli quali architetti cloud, responsabili delle operazioni cloud, analisti finanziari cloud e tecnici dei costi cloud. Più comunemente, le aziende creano un forum di governance cloud con più stakeholder. Definito anche operazioni finanziarie o FinOps, questo team è incaricato di sviluppare e implementare le best practice per la gestione dei costi, la manutenzione, la chiusura di massa delle risorse inutilizzate e altre procedure di gestione dei costi.

Perché l'ottimizzazione dei costi del cloud è così importante?

Il controllo dei costi è un obiettivo primario dell'ottimizzazione dei costi del cloud, ma non è l'unico motivo per utilizzare questo processo. L'ottimizzazione dei costi del cloud risolve anche le sfide con l'ottimizzazione e la sicurezza delle prestazioni del cloud, fornendo al contempo altri vantaggi.

Ecco i motivi più importanti per implementare una strategia di ottimizzazione dei costi del cloud:

• Maggiore risparmio sui costi: le stime degli sprechi di spesa nel cloud vanno da preoccupanti a decisamente allarmanti. Il report 2026 State of the Cloud di Flexera stima che le organizzazioni sprechino il 29% della spesa per il cloud; il report identifica inoltre i carichi di lavoro AI come uno dei fattori dell’eccesso di spesa. Lo sviluppo di processi di gestione dei costi può non solo far risparmiare denaro alle aziende nel breve termine, ma anche fornire loro dati su cui basare le future decisioni di acquisto del cloud.
• Migliore efficienza: risorse sottoutilizzate o inattive, scarsa ottimizzazione delle applicazioni e risorse cloud non gestite correttamente possono aggiungere costi significativi alle operazioni cloud. Ad esempio, una società di e-commerce potrebbe pagare un canone mensile fisso per eseguire diversi carichi massimi di server 24 ore su 24, 7 giorni su 7 durante i momenti di punta degli acquisti. Durante le ore non di punta, i carichi di lavoro possono essere notevolmente inferiori, il che significa che gran parte della spesa dell’azienda potrebbe essere sprecata. Gli strumenti di rightsizing e autoscaling possono aiutare le aziende a identificare e consolidare le risorse sottoutilizzate o sovradimensionate per ridurre le spese superflue, aiutando al contempo i team a mantenere livelli di prestazioni adeguati.
• Budgeting più intelligente: le strategie di ottimizzazione dei costi del cloud aiutano le aziende a prevedere la spesa futura per il cloud e a gestire i budget in modo più efficace, offrendo analisi dell’utilizzo storico e una maggiore visibilità sui costi. L'ottimizzazione dei costi del cloud e la definizione del budget si rafforzano a vicenda. I budget dettagliati aiutano a mantenere il controllo dei costi, mentre le strategie di ottimizzazione migliorano le previsioni grazie all'analisi dell'utilizzo storico e a una maggiore visibilità sui costi. Gli strumenti di monitoraggio dei costi possono mostrare quali servizi, team o carichi di lavoro determinano la spesa.
• Prestazioni migliorate: l'ottimizzazione aiuta inoltre le aziende a comprendere i requisiti dei diversi workload. Con metriche operative migliori, i team IT possono selezionare soglie di performance più accurate, migliorando i tempi di elaborazione e le esperienze utente ed evitando spese non necessarie.
• Rischi per la sicurezza ridotti: eliminando o consolidando le risorse inutilizzate, le aziende possono ridurre l’esposizione non necessaria e semplificare l’insieme di asset da monitorare e proteggere. Gli strumenti di monitoraggio possono inoltre migliorare la visibilità sui modelli di utilizzo anomali, sulle potenziali minacce e sulle configurazioni errate.
• Migliore continuità operativa: alcuni programmi di ottimizzazione considerano anche i compromessi in termini di resilienza, incluso dove la distribuzione regionale o il deployment automatizzato siano giustificati dai requisiti aziendali, e possono automatizzare il deployment dell'infrastruttura. Strumenti come l'infrastruttura come codice (IaC) possono accelerare il ripristino dopo le interruzioni.
• Maggiore sostenibilità: la riduzione degli sprechi nel cloud può anche supportare gli obiettivi di sostenibilità. Dimensionando correttamente i servizi e consolidando le risorse sottoutilizzate, le aziende possono utilizzare la capacità cloud in modo più efficiente e contribuire a ridurre il consumo energetico.

Perché controllare i costi del cloud è così difficile?

Mantenere sotto controllo i costi del cloud può sembrare un esercizio inutile. Molti vantaggi del cloud, tra cui il self-service e le risorse altamente scalabili, possono creare sfide in termini di costi se non sono adeguatamente governati. I modelli di prezzo complessi sono spesso la causa del problema.

I prezzi SaaS sono spesso basati sul numero di abbonamenti acquistati da un’azienda, il che significa che gli account inutilizzati possono aumentare i costi in modo silenzioso. I prezzi IaaS includono comunemente modelli basati sul consumo, sulla capacità sottoposta a provisioning, sull’abbonamento, sull’impegno e sulla prenotazione, rendendo più difficile capire quali risorse siano necessarie e quali rappresentino uno spreco.

L’acquisto decentralizzato del cloud aggiunge un’ulteriore sfida. Quando più team possono effettuare direttamente il provisioning delle risorse, i costi possono aumentare rapidamente, a meno che qualcuno non monitori se tali risorse siano davvero necessarie o per quanto tempo debbano rimanere attive. La scalabilità automatica può aiutare, ma le aziende devono comunque definire policy chiare per i trigger di scalabilità, i limiti minimi e massimi e le soglie di prestazioni.

Anche la fatturazione cloud aggiunge complessità. Una fattura cloud può contenere centinaia o migliaia di voci, ciascuna associata a un servizio, una configurazione o un modello di utilizzo diverso. La sfida diventa ancora più grande per le aziende che utilizzano più CSP, ciascuno con una terminologia di fatturazione diversa. I professionisti della finanza possono essere responsabili dell'interpretazione di queste fatture senza il contesto tecnico necessario per consigliare i team IT sull'ottimizzazione.

Introduzione a Cloud Cost Optimization

L'ottimizzazione dei costi del cloud è più efficace se adottata come pratica quotidiana. A differenza della contabilità, ad esempio, in cui i requisiti di reporting mensili o trimestrali impongono alle aziende di intensificare le proprie attività per rispettare le scadenze stabilite, l'ottimizzazione dei costi del cloud funziona al meglio quando è proattiva e costante. La continua innovazione nel cloud e l’evoluzione delle priorità organizzative rendono essenziale una revisione periodica.

8 strategie e best practice per l'ottimizzazione dei costi del cloud per il 2026 e oltre

Policy chiare per l’acquisto e l’implementazione delle risorse cloud, come la revisione della fatturazione, la definizione dei budget, l’identificazione delle risorse inutilizzate e l’utilizzo degli sconti, sono best practice fondamentali per l’ottimizzazione dei costi del cloud. Una volta applicate queste policy, le aziende possono incorporarle nei flussi di lavoro cloud per automatizzare discovery e risposta.

Le seguenti best practice possono aiutare le aziende a stabilire una disciplina dei costi per la spesa del cloud:

1. Esamina le informazioni su prezzi e fatturazione per rilevare eventuali anomalie: le aziende dovrebbero esaminare regolarmente le categorie ad alto costo, come elaborazione, storage, trasferimento dei dati e servizi gestiti. La maggior parte dei CSP offre strumenti che identificano trend, anomalie e fattori di costo prima che la spesa sfugga al controllo. Alcuni strumenti utilizzano il machine learning per rilevare pattern insoliti, mentre le mappe di calore possono indicare quando è possibile ridimensionare o arrestare i servizi. Le strategie di tagging aiutano inoltre le aziende ad allocare i costi per reparto, progetto, workload o area geografica.
2. Definire i budget: una volta compresi i modelli di utilizzo e fatturazione, le aziende possono creare budget cloud più accurati. A differenza della spesa IT on-premise, i costi del cloud possono variare ogni mese in base all'utilizzo. Le policy di governance dovrebbero allineare costi e prestazioni IT senza compromettere l'agilità che rende prezioso il cloud computing. I team finanziari e IT devono collaborare strettamente, con il contributo di sviluppatori, operatori di sistema e professionisti della sicurezza.
3. Utilizza la progettazione cloud native: il lift and shift delle applicazioni legacy nel cloud può accelerare la migrazione, ma spesso limita l'efficienza. Le applicazioni non progettate per il cloud potrebbero non riuscire a utilizzare servizi gestiti, scalabilità automatizzata e altre funzionalità di riduzione dei costi. Le applicazioni cloud native, al contrario, sono progettate per l’efficienza e possono utilizzare gli strumenti di ottimizzazione in modo più efficace, anche se i team potrebbero aver bisogno di formazione per adottare nuove pratiche di sviluppo.
4. Identifica le risorse inutilizzate o inattive: sviluppatori e amministratori possono creare rapidamente istanze di computazione, load balancer, volumi di storage e altre risorse, per poi dimenticare di deprovisionarle al termine di un progetto. Gli strumenti di gestione del cloud possono monitorare l'utilizzo, identificare le risorse inattive e segnalare potenziali risparmi. Gli avvisi possono informare i team quando l'utilizzo scende al di sotto delle soglie impostate e le risorse sottoutilizzate possono spesso essere consolidate in un numero inferiore di istanze.
5. Dimensiona correttamente i servizi cloud: il dimensionamento corretto implica l’analisi dei modelli di utilizzo e delle metriche delle prestazioni per allineare le risorse alle esigenze dei carichi di lavoro. Ad esempio, un'istanza ottimizzata per la memoria potrebbe in seguito eseguire attività ad alta intensità di calcolo perché l'applicazione è cambiata. Il rightsizing può spostare quel carico di lavoro in un’istanza più adatta. Autoscaling e IaC possono supportare ulteriormente il rightsizing regolando automaticamente le risorse in base a condizioni predefinite.
6. Esamina sconti e piani di risparmio: i provider cloud offrono spesso sconti, anche se l'idoneità può dipendere dai modelli dei carichi di lavoro e dagli impegni del cliente. I seguenti programmi di sconto possono generare risparmi significativi:
   • Istanze riservate: le istanze riservate possono offrire sconti significativi quando le aziende si impegnano a utilizzare tipi di istanza specifici per un periodo definito, in genere da uno a tre anni. Sono più adatti per carichi di lavoro stabili e prevedibili, come applicazioni mission-critical eseguite in modo continuativo. Le strutture di pagamento variano e possono includere impegni anticipati o ricorrenti.
   • Piani di risparmio e sconti per l'uso impegnato: I fornitori di servizi cloud offrono anche piani di risparmio basati su impegni prepagati per utilizzare le risorse cloud nel tempo. I piani di risparmio vengono generalmente misurati in base alla spesa oraria e possono essere più flessibili delle istanze riservate, perché non sono sempre vincolati a un tipo di istanza o a un'area specifici.
   • Istanze spot: le istanze spot consentono ai clienti di acquistare capacità CSP inutilizzata a forti sconti, ma presentano limitazioni. Disponibilità e prezzi possono variare e i CSP possono interrompere le istanze spot con breve preavviso. Sono ideali per workload non critici in grado di tollerare interruzioni o di passare automaticamente ad altre risorse.
   • Sconti sui volumi: molti CSP offrono prezzi a scaglioni, con prezzi unitari che diminuiscono all'aumentare dell'utilizzo. Le aziende che utilizzano più provider possono risparmiare consolidando determinati workload presso un unico provider, a condizione che i risparmi superino i rischi legati a una minore flessibilità.
7. Limita i costi di trasferimento dei dati: i CSP spesso addebitano costi per lo spostamento dei dati tra aree, domini di disponibilità, servizi o ambienti esterni. In molti casi, l'uscita dei dati costa più dell'ingresso dei dati. Le aziende possono ridurre le tariffe di trasferimento migliorando la gestione del ciclo di vita dei dati, eliminando i trasferimenti ridondanti e utilizzando deduplicazione e compressione.
8. Gestisci, organizza, comunica e forma: la gestione dei costi dipende dalla collaborazione. Le organizzazioni possono istituire un team FinOps o di governance interfunzionale composto da personale IT, finanziario e di progetto per definire processi, policy e framework per il monitoraggio e il controllo della spesa. Il team dovrebbe inoltre condividere le best practice, raccogliere feedback e formare i dipendenti sulla consapevolezza dei costi del cloud.

Cosa sapere prima di passare al cloud

Una corretta ottimizzazione dei costi del cloud non inizia dopo l'implementazione del cloud. Inizia prima della migrazione. Costruire un team collaborativo di FinOps è il primo passo. Questo gruppo dovrebbe supervisionare il controllo dei costi e tutte le policy relative al modo in cui i servizi cloud vengono acquistati e implementati in tutta l'organizzazione.

Ecco come il team di FinOps può iniziare a creare una strategia cloud conveniente:

• Esaminare gli accordi sul livello di servizio (SLA): le organizzazioni devono esaminare gli SLA applicabili di ciascun provider, inclusi impegni di disponibilità, esclusioni, metodi di misurazione e rimedi sotto forma di crediti di servizio, e stabilire se tali termini supportano i requisiti aziendali e tecnici del carico di lavoro.
• Valuta il Total Cost of Ownership (TCO): i costi del cloud computing si estendono oltre le spese tangibili, come i costi di abbonamento. È necessario tenere conto anche di una vasta gamma di beni immateriali, come l'impatto dei tempi di inattività o la velocità di elaborazione lenta sulla produttività o sulle vendite potenziali. Un'analisi del TCO calcola tutti i costi tangibili e intangibili legati all'implementazione, alla gestione e alla manutenzione di un ambiente cloud in un periodo specifico per aiutare le aziende a confrontare i fornitori e a calcolare budget e ROI accurati.
• Dai priorità a integrazioni fluide: qualsiasi nuovo provider cloud dovrebbe adattarsi all'architettura IT esistente dell'azienda. Un sistema di gestione delle relazioni con i clienti (CRM) basato sul cloud, ad esempio, dovrebbe integrarsi facilmente con le applicazioni esistenti che si basano sui dati CRM. La compatibilità tra i sistemi può ridurre i costi e ridurre al minimo le interruzioni.
• Comprendere i criteri di sicurezza: la sicurezza quotidiana di qualsiasi ambiente cloud dipende dalla qualità dei controlli del provider, dall'architettura e dalla configurazione del cliente e dal modo in cui entrambe le parti adempiono alle proprie responsabilità nell'ambito del modello di responsabilità condivisa.
• Formare e sviluppare i dipendenti: gli investimenti nello sviluppo delle competenze cloud forniscono al personale IT e ai dipendenti le conoscenze e la capacità di operare in modo conveniente in un ambiente cloud. Rendere disponibili programmi di certificazione e apprendimento continuo può anche aiutare i team ad adattarsi alle nuove innovazioni cloud e alle best practice emergenti.

Ottimizza. Riduci i costi del cloud con Oracle

Oracle Cloud Infrastructure (OCI) può aiutare le organizzazioni a controllare la spesa per il cloud, offrendo al contempo ai team la flessibilità necessaria per creare, crescere e innovare. Con prezzi pay-as-you-go e basati su abbonamento, OCI può semplificare l'allineamento dell'uso del cloud alle esigenze aziendali. Gli strumenti integrati di gestione dei costi aiutano i clienti a organizzare le risorse tra le tenancy, allocare la spesa tramite tag, analizzare l'utilizzo e le fatture, impostare budget, prevedere i costi e applicare controlli di governance che aiutano a ridurre il rischio di consumo eccessivo.

OCI può inoltre aiutare i team a passare dalla visibilità sui costi all'azione. Gli strumenti di ottimizzazione identificano le risorse sottoutilizzate, consigliano opportunità di risparmio e supportano il dimensionamento corretto in base alle linee guida aziendali. Insieme a policy chiare e a una responsabilità condivisa tra i team, OCI può offrire alle organizzazioni un modo pratico per gestire la spesa cloud, migliorare le previsioni e ottenere maggior valore dagli investimenti nel cloud.

Domande frequenti sull'ottimizzazione dei costi cloud

Quali strumenti vengono comunemente utilizzati per l'ottimizzazione dei costi del cloud?

Gli strumenti comuni includono le suite native di gestione dei costi di ciascun provider, come AWS Cost Explorer, AWS Budgets, Cost Optimization Hub e AWS Compute Optimizer; Microsoft Cost Management, Azure Budgets e Azure Advisor; Google Cloud Billing Reports, Budgets, FinOps Hub e Recommender; e Oracle Cloud Infrastructure Cost Analysis, Budgets, Cost and Usage Reports, FinOps Hub, Cloud Advisor e Cost Estimator. Le organizzazioni che utilizzano più cloud spesso aggiungono una piattaforma FinOps di terze parti per consolidare dati di fatturazione, allocazione, previsioni e raccomandazioni. Inoltre, gli strumenti per i costi di Kubernetes, i data warehouse di fatturazione, le dashboard e gli strumenti di infrastructure-as-code o policy-as-code offrono un controllo granulare.

In che modo è possibile utilizzare l'automazione per ottimizzare la spesa cloud?

L’automazione può essere utilizzata per rilevare continuamente spese insolite, inviare avvisi di budget, pianificare l’arresto dei sistemi non di produzione al di fuori dell’orario lavorativo, scalare le risorse in base alla domanda, identificare o rimuovere asset inattivi e indirizzare le raccomandazioni di right-sizing ai proprietari delle risorse per l’approvazione. API, esportazioni di fatturazione, motori di policy e pipeline di deployment possono inoltre applicare tag, tipi di istanze approvati, regole di conservazione dello storage e soglie di spesa; le azioni a rischio più elevato dovrebbero includere guardrail, test e approvazione umana, affinché le riduzioni dei costi non causino interruzioni o problemi di performance.

Quali sono gli errori comuni da evitare nelle iniziative di ottimizzazione dei costi del cloud?

Gli errori comuni includono considerare l’ottimizzazione come un’attività una tantum, concentrarsi solo sugli sconti invece di ridurre l’utilizzo non necessario, acquistare impegni a lungo termine prima di aver compreso la domanda e applicare raccomandazioni automatizzate senza considerare affidabilità o prestazioni. Altri problemi includono tagging e ownership poco efficaci, budget senza avvisi utilizzabili, il mancato conteggio dei costi condivisi come il trasferimento dei dati e le licenze software, la misurazione della sola spesa totale anziché del costo per cliente o transazione aziendale e l’esclusione dei team di engineering o di prodotto dalle decisioni; un’ottimizzazione efficace è continua, responsabile e legata al valore aziendale, non semplicemente uno strumento per ridurre al minimo la fattura.

Quanto costa una configurazione cloud?

I costi di implementazione del cloud possono variare notevolmente in base a diversi fattori, tra cui le dimensioni dei data store dell'azienda, i requisiti di elaborazione, il numero di applicazioni migrate nell'ambiente cloud e la quantità di trasferimento dei dati necessari. In genere, i costi di implementazione cloud includono i costi di configurazione di un provider di servizi cloud e i costi di sottoscrizione per utente per le applicazioni cloud, il costo delle risorse interne ed esterne per pianificare e gestire l'implementazione, i costi di migrazione dei dati e i costi di addestramento dei dipendenti. A seconda dell'ambito del progetto, potrebbero essere necessarie anche risorse IT aggiuntive a tempo pieno.

Quali sono i diversi tipi di costi del cloud?

Oltre ai costi iniziali di implementazione, i costi cloud includono costi mensili per gli abbonamenti e il consumo di risorse cloud come server, storage e capacità di rete. I provider di servizi cloud possono avere strutture di prezzo diverse, ma in genere alle aziende viene addebitato mensilmente il numero di server utilizzati, la quantità di dati memorizzati nel cloud, i trasferimenti di dati tra le origini cloud ed esterne, i servizi di database, il supporto tecnico e i servizi aggiuntivi come l'analytics e la sicurezza.

Perché il cloud è così costoso?

Sebbene alcune aziende possano considerare costoso il cloud computing, molte altre vedono il cloud come un modello di computing più economico. Rispetto al computing on-premise, ad esempio, il cloud elimina le spese iniziali di hardware e software, in quanto sono gestite dai provider di servizi e applicazioni cloud. Sebbene il cloud computing includa costi di sottoscrizione e consumo mensili che non si applicano a un modello di elaborazione on-premise, molte aziende trovano la flessibilità del cloud e la possibilità di ridimensionare le risorse in base alla domanda una semplificazionedel la gestione dei costi.

Vale davvero la pena adottare il cloud?

Il valore dell’investimento nel cloud computing dipende dai workload, dal modello di costo e dai requisiti operativi di ciascuna organizzazione. Molte organizzazioni adottano i servizi cloud per scalabilità, flessibilità e accesso on-demand. In generale, i clienti del cloud computing hanno citato la convenienza, la scalabilità e i servizi on-demand come i principali vantaggi del cloud.