Partenaire stratégique Oracle - Capgemini
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Actualités Capgemini
Capgemini est un partenaire mondial spécialiste de la transformation opérationnelle et technologique.
Capgemini est fier de mettre à votre service plus de 11 400 consultants Oracle dans le monde, opérant dans plus de 50 pays, pour la transformation opérationnelle des entreprises.
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Intelligent Cloud Operation
Pour de nombreuses entreprises, la technologie Oracle prend en charge un parc informatique d'entreprise composé de suites d'applications établies et stables. Ces parcs comprennent souvent des applications dont l'architecture traditionnellement monolithique ne se prête pas facilement à la modernisation. La complexité, le coût et le temps nécessaires à la transformation que représente l'adoption du Cloud s'en trouvent ainsi accrus. Cela peut conduire à une divergence d'approche, les entreprises exploitant le Cloud pour la numérisation dans des domaines d'activité spécifiques où l'adoption est plus facile, mais hésitant à numériser les systèmes d'enregistrement et les parties de l'entreprise qui sont essentielles à sa mission. Une telle approche résulte en une transformation numérique partielle et dilue les avantages commerciaux et opérationnels inhérents à l'adoption du Cloud, la réduction du coût total de possession restant un objectif toujours difficile à atteindre.
ERP Cloud Advisory
Dans un environnement qui évolue rapidement, les entreprises sont confrontées à des défis constants dus aux changements de comportement des clients, à l'évolution des réglementations et aux conditions dynamiques du marché. Pour rester compétitif, il est essentiel de moderniser et de standardiser les processus métier de base tout en innovant grâce à des technologies telles que l'IA et l'apprentissage automatique, l'IoT et la blockchain. Cependant, le parcours vers l'adoption du Cloud est complexe, impliquant des opérations mondiales, plusieurs langues, des solutions ERP disparates et des équipes différentes. Les dirigeants doivent relever ces défis en adoptant une approche méticuleuse, tant en matière de prise de décision que de préparation.
Intelligent Restaurant Operation (IRO)
S'adapter aux préférences versatiles des consommateurs et à leur besoin croissant de convivialité a toujours été une force motrice de l'innovation dans le secteur de la restauration. Pour garder une longueur d'avance sur ce marché extrêmement concurrentiel, les restaurateurs qui misent sur la croissance doivent rationaliser leurs processus "en salle", "en cuisine" et "back-office et support" tout en procurant à leurs clients des expériences mémorables qui les transformeront en clients fidèles.
Transformative HR
Les organisations sont aujourd'hui confrontées à des défis dus à des systèmes obsolètes, qui rendent les opérations complexes et empêchent l'adaptation aux nouvelles technologies. La modernisation de ces systèmes peut simplifier les processus et favoriser l'innovation. Attirer et fidéliser les meilleurs talents est essentiel pour stimuler la croissance, et des stratégies efficaces de gestion des talents peuvent vous aider à y parvenir.
Répondre aux lacunes en matière de compétences, gérer la demande et le déploiement de compétences et fournir un libre-service numérique peut responsabiliser vos collaborateurs et façonner une main-d'oeuvre plus agile. La rationalisation de la gestion des avantages sociaux et la normalisation des KPI RH peuvent conduire à une approche unifiée de la gestion des ressources humaines. L'intégration de solutions de pointe dans un système cohérent peut améliorer l'efficacité et générer de meilleurs résultats commerciaux.
Manufacturing Advantage
En matière de gestion de la chaîne d'approvisionnement, les règles du jeu sont en train de changer. Des nouvelles réglementations à l'augmentation spectaculaire des attentes des acheteurs en passant par la réduction du cycle de vie des produits, le modèle traditionnel de la chaîne d'approvisionnement est remis en question de toutes parts. Aujourd'hui, les entreprises ont besoin de plus d'agilité, d'intégration et de visibilité que ce que les systèmes de gestion de la chaîne d'approvisionnement traditionnels ont été conçus pour fournir. Elles ont également besoin de moyens novateurs pour commercialiser de nouveaux produits et gérer efficacement l'approvisionnement, la fabrication, les stocks et la logistique.
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