Manasi Kalchuri, chef de produit principal, Oracle Financial Services
Tushar Chitra, Vice-Président de la stratégie de produit et du marketing
Vishal Chaturvedi, Responsable de la stratégie produit et du marketing, Oracle Financial Services
Les mesures strictes de confinement adoptées par la plupart des pays pendant la pandémie de COVID ont considérablement perturbé les chaînes d'approvisionnement mondiales. Alors que les entreprises mondiales se remettent des séquelles de la pandémie et sont confrontées au poids de la guerre en Ukraine et de l'inflation qui en découle, le financement de la chaîne d'approvisionnement prend de l'importance par rapport aux secteurs d'activité traditionnels du crédit. Selon le World Supply Chain Finance Report 2022, les volumes des fonds de financement de la supply chain ont augmenté de 38 % dans l'année suivant la pandémie.
Cependant, dans l'écosystème SCF actuel, les acheteurs sont moins enclins à se séparer de leur argent, tandis que les fournisseurs ont des difficultés à maintenir la liquidité. Pour que les chaînes d'approvisionnement restent solvables, les gouvernements, les organismes de réglementation et les forces du marché ont mis en place des approches novatrices pour maintenir le fonds de roulement sans avoir à prendre de garanties ou à recourir à des crédits à intérêt élevé.
Certaines de ces pratiques comprennent des solutions de comptabilité fournisseurs telles que l'affacturage inversé et le Dynamic Discounting, le financement des stocks et les comptes clients. Le Dynamic Discounting, une pratique de plus en plus répandue, permet aux acheteurs comme aux fournisseurs de réduire leur coût de fonds de roulement et d'améliorer la liquidité. Il ne s'agit pas d'un financement, mais d'un accord mutuel de remise en échange d'un paiement anticipé entre les parties au commerce.
Le Dynamic Discounting est un arrangement pour un paiement anticipé en échange d'une remise sur le montant de la facture. Dans le cas du Dynamic Discounting, le fournisseur peut indiquer une remise sur la facture si l'acheteur paie en avance. L'acheteur peut choisir d'accepter la remise et d'effectuer un paiement anticipé. Il peut également proposer d'effectuer un paiement anticipé en échange d'une remise. Il s'agit essentiellement d'une négociation entre les commerçant pour obtenir de meilleures conditions de crédit. La remise fournie peut être fixe ou variable. Avec une remise fixe, l'acheteur peut payer à tout moment dans le délai convenu et en bénéficier. En cas de réduction variable, le pourcentage de réduction diminue au fil du temps. Plus le paiement est effectué tôt, plus la remise est élevée. Dynamic Discounting généralement appliqué facture par facture, la remise étant souvent exprimée en pourcentage de la valeur à payer de la facture.
Alors que les méthodes traditionnelles de remise étaient statiques, le Dynamic Discounting offre une alternative beaucoup plus flexible permettant aux fournisseurs d'être payés à tout moment en fonction des conditions de paiement convenues. Un exemple de remise traditionnelle en termes pratiques est appelé « 2/10 net 30 », dans lequel le fournisseur offre à l'acheteur une remise de 2 % si le paiement est réglé dans les 10 jours suivant la levée de la facture. Sinon, l'acheteur peut payer le montant total en 30 jours. Aucune remise n'est offerte si l'acheteur paie après 12 ou 15 jours à compter de l'émission de la facture.
Un fabricant fournisseur offre des conditions de Dynamic Discounting de 10 %/15 net 45, 5 %/30 net 45, ou net 45 sur une facture. Cela signifie que la remise est plus élevé en cas de paiement anticipé et réduit à mesure que le temps expire. Une fois l'offre acceptée, si l'acheteur paie au jour 20, il reçoit une remise au prorata de 1,66 % calculée dynamiquement.
Le Dynamic Discounting est une solution avantageuse pour les deux partenaires commerciaux. Non seulement cela renforce la santé financière de chaque partie, mais cela améliore également les relations tout au long de la chaîne d'approvisionnement. Pour les fournisseurs, cela améliore les flux de trésorerie, la liquidité du fonds de roulement et le solde des ventes, en permettant de recevoir des paiements anticipés pour les factures. Cela permet aux acheteurs de bénéficier de remises pour paiement anticipé à tout moment jusqu'à la date d'échéance de la facture, en maximisant les économies et en améliorant le bénéfice d'exploitation.
Face à l'adoption croissante du Dynamic Discounting ces derniers temps, le Global Supply Chain Finance Forum l'a reconnu comme étant l'une des principales techniques de financement de la chaîne d'approvisionnement dans son rapport « 2021-GSCFF-Enhancement-of-the-Standard-Definition ». Il a été introduit dans une nouvelle catégorie de « Payable avancé » dans laquelle l'acheteur peut utiliser ses propres fonds pour payer une facture ou un élément à payer avant la date d'échéance initiale. Cela signifie que le Dynamic Discounting est largement accepté et est utilisé comme un outil important dans le commerce. Les banques recherchent également de plus en plus des solutions de financement de la chaîne d'approvisionnement avec des capacités de Dynamic Discounting, en raison de la demande croissante des entreprises.
La solution Oracle Banking Supply Chain Finance fournit des fonctionnalités complètes de Dynamic Discounting prenant en charge des fonctions telles que :
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