Présentation du produit Oracle Replenishment Planning
Exploitez la planification basée sur la demande
Un plan de réapprovisionnement efficace commence par une prévision précise de la demande. Grâce à Oracle Demand Management, vous bénéficiez des fonctionnalités d'une solution de planification de la demande de premier ordre qui vous permet de gérer facilement les lancements de nouveaux articles, les produits à faible volume, la saisonnalité et les événements ponctuels. Vous pouvez voir ici une comparaison des prévisions d'expédition avec l'historique des expéditions dans différents segments.
Gérez la planification par segment
Les modèles de demande et les objectifs de stock peuvent varier considérablement selon les lieux de réapprovisionnement. Divisez votre entreprise en segments dynamiques basés sur des règle selon des stratégies indépendantes. Par exemple, vous pouvez définir des segments en fonction du coût, du volume, de la volatilité et de nombreux autres critères. Ici, les segments sont configurés pour les articles à prix faible, moyen et élevé.
Surveiller les performances
Lorsque vous exécutez un plan, vous pouvez avoir un aperçu de l'efficacité de vos segments de planification de réapprovisionnement. Comparez les ruptures de stock, les taux de couverture et les coûts pour déterminer quels segments doivent être ajustés.
Priorisez les problèmes
Identifiez rapidement les éléments et les emplacements qui présentent des dysfonctionnements. Ici, vous pouvez voir les pourcentages de déficit de taux de couverture du stock par ordre décroissant. Cela vous permet de consulter les pourcentages de déficit du taux d'approvisionnement pour les articles à faible coût et à volume élevé dans un établissement particulier. Vous pouvez cliquer sur n'importe quel article pour accéder à un workbench d'où vous pouvez résoudre le problème.
Explorez en profondeur un problème
La panoplie d'outils de planification du réapprovisionnement vous offre une vue chronologique de la demande, de l'approvisionnement et des réapprovisionnements planifiés, des seuils de stock minimum et maximum ainsi que des stocks de sécurité. Dans ce cas-là, le seuil de stock maximum est trop bas pour répondre à un pic de demande à venir, ce qui pourrait déclencher des ruptures de stock les12/01 et 19/01.
Ajustez vos plans pour simuler des solutions
Vous pouvez remplacer les paramètres de votre stratégie, ajuster la prévision de la demande et modifier les quantités de réapprovisionnement pour résoudre les problèmes ponctuels tels que celui-ci.
Vérifiez les résultats de la simulation
Obtenez des retours immédiats sur vos modifications. Dans ce cas-là, la révision des seuils minimum et maximum a résolu le problème de rupture de stock du 12/01.
Réalisez l'approvisionnement des systèmes d'exécution
Lorsque les résultats vous conviennent, vous pouvez consulter et lancer les ordres de réapprovisionnement planifiés.
Comparez les résultats avant-après
En simulant la planification du réapprovisionnement sur une période prolongée, vous pouvez projeter votre investissement de stock, évaluer les objectifs d'envergure de service et comparer l'influence de différents paramètres. Ici, vous pouvez voir qu'en résolvant les problèmes de stock dans le segment à coût élevé et à volume élevé, nous sommes parvenus à augmenter le taux d'approvisionnement prévu et l'investissement total en stock.
Automatisez le processus
Une fois que vous avez mis les bonnes stratégies en place, vous pourrez peut-être réapprovisionner plusieurs produits et emplacements en même temps. Le réapprovisionnement automatique calcule les besoins et lance les ordres planifiés à chaque mise à jour des positions des stocks. Les récapitulatifs d'exceptions mettent en évidence les problèmes. Dans ce cas précis, 30 emplacements d'article semblent être en rupture de stock, ce qui peut être exploré et traité par segment si nécessaire.
Vérifiez l'efficacité de la stratégie de stock
Vous pouvez comparer l'efficacité de vos politiques de réapprovisionnement actives à vos conditions d'activité actuelles. Ici, les nouvelles stratégies calculées sont automatiquement acceptées si elles sont comprises dans le seuil défini. Si les valeurs de stratégie sont en dehors des seuils définis, vous pouvez effectuer une vérification de stratégie pour accepter, conserver ou remplacer manuellement les nouvelles valeurs de stratégie.
Rééquilibrez le stock au sein d'un groupe d'emplacements
En raison des fluctuations de la demande et de l'approvisionnement, certaines installations ont un stock excédentaire tandis que d'autres se retrouvent en pénurie. L'excédent de stock entraîne une augmentation des coûts de blocage et des pénuries, une perte de ventes. Dans de tels scénarios, vous pouvez déplacer des stocks entre des installations à proximité afin de minimiser les coûts liés à l'achat de matériaux à partir d'installations ou de fournisseurs en amont.